2023年上半年安全生产情况公示

今年上半年以来，我司严格落实关于安全生产管理的各项规定，深入贯彻执行政府部门对于安全生产工作的相关要求，公司以安全生产标准化创建为契机，以实现公司安全生产形势稳定发展为目标，通过健全安全管理责任制度、强化主体责任落实、深化隐患排查管理、构建安全长效机制，实现了安全生产零事故的目标，为公司经营活动的正常开展创造了一个安全、良好的环境。现将主要工作情况汇报如下：

一、落实责任、明确分工

我们坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，坚固树立“以人为本，安全发展”的理念，以公司安全生产工作会议精神为主线，把落实安全生产责任制作为推动各项工作的重要抓手，进一步强化安全生产目标责任管理，细化指标任务，严格实施考核，确保了安全生产责任制的落实，促进了各项目标任务的顺利完成。

层层实行目标责任管理。根据公司安委会的工作要求，公司各层级签订了《安全生产责任书》，对公司安全生产工作进行了认真的承诺，把安全生产目标进行了分解，把责任分配到了具体部门负责人、细化到班组。

健全公司安全管理网络，建立安全责任体系。鉴于目前严峻的安全生产形势，本着对企业、对职工高度负责的态度，我们健全完善了安全管理网络，建立了公司安委会、各部门安全领导小组、班组级三级管理网络。

各车间、班组分别设立了兼职安全员，负责生产一线的日常管理工作。由安全环保部负责全面监督检查公司的日常安全生产工作。同时，三级管理体系实行逐级监管考核，严格落实奖惩。

二、以安全生产标准化创建为契机，规范安全生产基础管理工作

安全生产标准化的建设情况。公司安全生产标准化创建工作于2021年下半年启动，结合企业实际，持续不断推动安全标准化创建工作，截止目前安全标准化创建工作已完成第一次评审，目前正在对标准化评审问题进行整改。

完善制度、规范管理。根据国家法律、法规结合公司实际情况，以安全生产标准化建设为契机，较为系统的对公司安全生产责任制、职业安全健康、事故管理、安全操作规程、班组安全管理、应急救援预案等61项规章制度，进行了修改和完善，为规范安全生产管理工作提供了理论依据。

制订各类应急救援预案。根据公司要求，结合标准化创建，公司针对生产经营实际制订了物体打击、机械伤害、火灾、触电、特种设备等应急预案。明确了应急抢险方案启动的程序。结合年度演练计划，组织开展应急演练活动，进一步提高公司的应急反应速度和人员应急事故的处理技能。

三、规范生产现场管理，打造本质安全企业

在生产现场管理上，我们以全面落实安全生产责任制为核心，以生产现场6S管理为抓手，以贯彻落实安全生产责任制为基础。以实现安全生产过程的可控、在控为手段，以不安全不生产为原则，做到组织落实、措施到位使生产现场安全管理工作进一步规范。

积极推进生产现场6S管理。按照6S管理的要求对生产作业环境进行规划设计，对生产设备设施、工位器具、工件进行定置摆放，对车间风险源进行标识告知，对员工的不安全行为进行教育批评，从源头上对安全隐患进行了控制。

积极推行标准化作业。结合安全标准化创建和6S管理，积极开展隐患排查治理工作，不断细化车间安全生产管理制度，制定安全防护规范和员工行为规范。

在车间领导深入现场对工人的操作进行督查，发现问题及时纠正，并规范员工的行为，在现场查看操作要求，根据工序操作结合实际对安全操作规程进行优化。

四、存在的不足

1、个别部门的负责人对安全生产工作的认识不到位，对安全生产仍存在侥幸心理。

2、安全生产责任制仍需不断完善，违章作业现象仍有发生。

3、在车间安全生产标准化管理模式仍需不断健全和完善，职工安全生产意识还需进一步提高。

五、下一步主要工作

1、完成安全生产标准化二级企业创建工作。

2、积极开展重大事故隐患排查活动。

3、进一步完善和规范安全操作规程，加强车间现场的安全管理，将安全生产制度落实到每位员工身上。